T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Directie

Directie

Werkervaring interimmanager

Loopbaan, afgelopen 24 jaar:

ITW, Business Unit Manager, ITW Angleboard Europa 2001 tot 2005
Algemeen Management van een Europese afdeling van een Amerikaans Fortune 500-bedrijf
• Winst en verlies verantwoordelijk, strategische planning en implementatie, verantwoordelijk voor overnames en fusies met gepaste “due diligence”, rapporterend aan VP in Chicago.
Internationaal in omvang. Business unit groeide in 3 jaar van een 10 miljoen euro omzet met geen operatieve winst naar een 17 miljoen euro omzet met een operatieve winst van 9% (EBIT).

o Niveau en context: Algemeen Bestuursniveau, met beslissingsbevoegdheid in de Europese bedrijven en invloed op internationale groepsstrategie. Zit in de directie van 4 ITW bedrijven. Verantwoordelijkheid en ervaring op het gebied van overnames en fusies.
o Gerealiseerde veranderingen: Volledige herziening van verkoops- en marketingstrategie, gaande van focus op eindgebruikers naar focus op de geselecteerde distributiekanalen. Vereenvoudiging van administratieve processen en productieprocessen, vereenvoudiging en op punt stellen van logistiek.
Hersituering en tegelijkertijd rationalisering van de UK-operatie, reductie van de technologieën van 3 tot 2.
Overname van 2 Scandinavische concurrenten, rationalisering van de 4 resulterende bedrijven in 1 juridische eenheid en 2 productiefaciliteiten; implementatie van nieuw ERP-systeem in het proces. Persoonlijke betrokkenheid in “due diligence” proces en de planning en implementatie van het rationaliseringsproces.
Ontwerp van het zakenplan voor de eerste onderneming in Centraal-Europa (Hongarije of Slovakije), en situering van de noodzakelijke markt voor integratie.
o Resultaten: Omvorming van bedrijf met een 10 miljoen euro omzet en geen winst tot een bedrijf met 17 miljoen euro omzet met 9% EBIT (en neemt nog steeds toe). Overname van 2 concurrenten, rationalisering van 6 ondernemingen tot 4, met gespecialiseerde productielocaties als gevolg.

PackBizz BV, CEO 1999 tot 2001
Oprichting, beheer en liquidatie van een marktplaats op het Internet (dotcom)
• Verantwoordelijk voor alle aspecten van de onderneming.

o Niveau en context: CEO, bij een kleine onderneming.
o Gerealiseerde veranderingen: Volledige verantwoordelijkheid voor het zakenplan, oprichting, verwerving van eerste en tweede ronde financiering en uiteindelijk liquidatie van het bedrijf, na het barsten van de dotcom-bel.
Persoonlijke inbreng in commerciële functionaliteit, technologie en ontwerp van de marktplaats.
o Resultaten: Realiseren van venture kapitaal, eerste ronde, en verplichting voor tweede ronde. Oprichting van site en marktplaats, functionaliteit gerealiseerd en uitgetest op belangrijkste multinationals.
Opmerking: De venture kapitalist dat zich verplichte voor tweede ronde financiering kwam in geldnood (de dotcom-bel barstte) en de tweede ronde financiering vond bijgevolg nooit plaats.





EPH Groep, Commercieel Directeur LPF Flexible Packaging, Cats Flexible Packaging en Cofradec 1994 tot 1999
• Europa. Verantwoordelijk voor de commerciële aspecten van de 3 operationele bedrijven, alsook O + O voor LPF Flexibles. Aanzetten van EPH tot de aankoop van Cofradec.

o Niveau en context: Commercieel directeur, verslag uitbrengend aan bestuursdirecteur. Opstellen van verkoops- en marketingstrategie en implementatie van de strategie. Effectieve controle en motivering van verkoop team. Programma opgesteld en geïmplementeerd om een effectieve, doelgerichte O + O te hebben. In het bestuur van LPF Flexible.
o Gerealiseerde veranderingen: Herziening van de marketingstrategie, implementatie van een gecoördineerd inkoopprogramma over de 3 bedrijven. Implementatie van een programma om de efficiëntie de schaarse resources van O + O departement te optimaliseren.
Leiding van (opbod) proces om lange termijn contracten van blue chip multinationals te verwerven.
o Resultaten: Belangrijke rol in het omvormen van de divisie en vooral van LPF Flexible Packaging. LPF ging in mijn 5-jarige diensttermijn van een 13 miljoen euro omzet met een EBIT van 1% naar een omzet van 28 miljoen euro en een EBIT van 10%.
Verwerving van belangrijke contracten op lange termijn van blue chip multinationals.

Kohler Packaging, Commercieel Manager van Kohler Flexible Packaging en Europese Exportmanager 1981 tot 1994
• Operationeel vooral in Afrika, met 2 jaar blootstelling aan de Europese markt door exportindustrie. Verschillende functies in de loop der jaren, bestuurslid van Kohler Flexible Packaging.

o Niveau en context: De laatste 4 jaar, Europese exportmanager en commerciële manager. Bestuurslid van Kohler Flexible Packaging. Verantwoordelijk voor Europese export en bovenal alle commerciële aspecten van Kohler Flexible Packaging, inclusief verkoop, inkoop en logistiek.
o Gerealiseerde veranderingen: Vereenvoudiging en stroomlijning van de administratieve en logistieke processen, loodste Kohler in zeer winstgevende exportindustrie. Modernisering en bijgevolg hersituering van de cruciale cilinderproductie unit vanuit het eigen bedrijf naar externe leverancier toe (waarin Kohler 50% aandeel had).
o Resultaten: Bescheiden groei van verkoop in Zuid-Afrika (Kohler bezat reeds 75% van de Zuid-Afrikaanse flexibele markt). Grote groei in exportverkoop, van 0 in 1989 tot 20% van omzet in 1994. Grote vermindering in gebruik van primaire grondstoffen, hoofdzakelijk inkt, door middel van implementatie van nieuwe cilindertechnologie.


Opleiding interimmanager

B. Bom, Economics (1975)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Operationele management, product line simplification, 80/20, turn around management.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits goed, Frans matig.

 beschikbaar?