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Leitung von Projekten, Bereichen oder Unternehmen

Leitung von Projekten, Bereichen oder Unternehmen

Erfahrungen

2005 Gründung meines Unternehmens
Seitdem selbständig als Managementberater und Projektleiter in den Bereichen Management und Marketing.

2006 - 2010 Leitung des Schweiz weiten Grossprojektes in nationalem Unternehmen Einführung neuer Dienstleistungen im Breich der Gebäudetechnik. Umsatzentwicklung von 10 auf 30 Mio CHF.

2001 – 2004 Geschäftsleiter und Verwaltungsrat Strebelwerk AG.
Ein Unternehmen für die Entwicklung, Verkauf und Service von gebäudetechnischen Systemen in europäischer Gruppe. Geordnete Schliessung des Standortes Schweiz.

1999 – 2001 Leiter Marketing + Verkauf und GL-Mitglied bei Neopac AG.
Ein international tätiges Unternehmen für die Entwicklung und Herstellung von Kunststoff-Tuben für Pharma-, Dental-, Food- und Kosmetik-Anwendungen. Marketing-Neupositionierung auf dem internationalen Markt.

1995 - 1998 Leiter Marketing + Verkauf und GL-Mitglied (Vize-Direktor) bei Bourquin SA. Ein europäisch tätiges Familienunternehmen für die Entwicklung und Herstellung von Verpackungen aus Wellkarton für Food-, Beverage-, Technik- Anwendungen.
Optimierung der Produktions- und Verkaufsstandorte.

1986 – 1995 Geschäftsführer Sulzer Infra (Schweiz) AG,
Geschäftsstellen Biel, Neuchâtel, La Chaux-de-Fonds, Moutier und Delémont für gebäudetechnische Installationen und Service im Bereich Heizung, Lüftung, Klima.
Neugestaltung des Marktauftritts verbunden mit Umsatzentwicklung von 10 auf 50 mio CHF und nachhaltiger Margenentwicklung.


Ausbildungen

1983 Diplom: Eidg. dipl. Verkaufsleiter

1982 – 1983 Verkaufsleiterschule ifks in Bern,
mit Abschluss: Verkaufsleiter ifks

1970 – 1973 Fachhochschule in Biel
Diplom: Dipl. El. Ing.HTL/FH,
Abschlussfach Betriebwirtschaft

1965 – 1969 Berufslehre: Radio- und TV-Elektroniker


Kernkompetenzen

Strategische Aufgaben
- Strategische Neuausrichtung. Findung und Umsetzung.
- Reorganisation der Unternehmung allgemein und von Marketing/Verkauf im Speziellen.
- Evaluation und Entwicklung neuer Märkte.
- Neupositionierung der Unternehmung am Markt (Auftritt, Wahrnehmung, Image).
- Optimierung von (geografischen und know-how orientierten) Standorten.
- Erarbeitung und Umsetzung von Business-Plänen.
- Spezialaufgaben, welche eine hohe Sozialkompetenz und Diskretion erfordern.

Management
- CEO in technisch orientierter Unternehmung (Management auf Zeit).
- Interims-Management in ungeplanten Situationen als Überbrückungslösung.
- Lösen von komplexen Nachfolgeregelungen.
- Übernahme von Turnaround-Aufgaben, Effizienzsteigerung, Fitmacher-Prozesse.
- Sanierung, Neuorganisation von Unternehmen oder Bereichen.
- Projektmanagement für interne und externe Markt-Projekte.
- Dynamisierung und Effizienzsteigerung des Verkaufs.
- Launch von neuen Produkten oder Dienstleistungen.
- Coaching von Management und Bereichsleiter Marketing und Verkauf.
- Personalrekrutierung, Evaluation und Verträge.
- Erstellen und Einführen von leistungsorientierten Entlöhnungs-Systemen.


Sprachen

d / f bilingue
e

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