Flex Manager

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kaufmännischer Leiter

kaufmännischer Leiter

Erfahrungen

Managementkonsolidierung für sechs Länder
(Analyse von Währungsschwankungen;
Margenabweichung durch Preis- und Mengengefüge)
Jährliche Planung für 4 Geschäftsbereiche
monatliches Forecasting der gesamten G&V, Bilanz und anderer Kennzahlen

Signifikante Networking-Capital Verbesserung durch:
• Einführung von Risikokategorien in Frankreich und Italien
• Direktlieferungen ohne europäische Zwischenlager
• angemessene Zahlungsbedingungen mit Lieferanten

Buchhaltungsorganisation und Allgemeine Verwaltung
• Verbesserung der Forderungsstruktur in Osteuropa
• Optimierung der Transferpreisverträge
• Standardisierung der Gehaltsfindung für Mitarbeiter in Technik und Verwaltung durch persönliche Ziele

• Beschaffung und Einkauf nach Konzernrichtlinien
• Einführung von IFRS als Konzernstandard und Übergangsbuchhaltung von US-GAAP
• Verschlankung des Berichtswesens an den Aufsichtsrat
• Einführung des SAP-Standard-PRA-Programms und der Profitcenterrechung in FI/CO
• Vorbereitung des weltweiten Kontenrahmens und der Buchungsvorschriften auf SAP EC CS Konsolidierung

• Standardisierung der südeuropäischen Niederlassungen
• Due Diligence Reporting im Rahmen von Management Buy Out
• Liegenschaften, Vermietungen und Konzernversicherungen

SAP-Einführung in USA und Südafrika:
• Abstimmung von Cash- und Goods-in-Transit-Beziehungen wischen verbundenen Unternehmen
• Service-Level-Agreement für Gehalt, Anlagevermögen und Treasury im Shared Service Bereich

Dokumentation Management Buy Out in der Medienbrache
• Net Working Capital Optimierung und Forecasts
• Berechnung des freien Kaptials
• Bilanz- und Vertragsanalysen

Aufbau von IT-Controlling für IT-Dienstleiter Schaffung von personellen Strukturen; Grundlagen des Portfolio,- Projekt-
und Investitionscontrollings (Datenkonistenz zwischen CO, FIBU, Treasury);
Entwicklung von Standardberichten, Kennzahlen und Management-Cockpit;
Rechnungsprüfung, Vertrags- und Prozesscontrolling im Lieferantenverkehr;
Transparenz der Betriebsdienstleistung und -verrechnung

Projektbewertung nach HGB und IFRS (PoC)


Ausbildungen

Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
an der LMU München für das Lehramt an Realschulen


Bilanzbuchhalter IHK 1989
MBA-Ausbildung Zürich 1994


Kernkompetenzen

Sanierung
Turnaround- und Krisenmanagement;
Mitarbeitermotivation;
Systemeinführung
SAP FI/CO

Sprachen

englisch, spanisch

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