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Internationaler Interim CFO & COO, Projektmanager & Berater

Internationaler Interim CFO & COO, Projektmanager & Berater

Erfahrungen

Internationaler Interim CFO & COO, Projektmanager & Berater:
Aufbauorientierte und internationale Führungserfahrung: 20 Jahre Managementerfahrung, 5 Jahre internationale Wirtschaftsprüfung & Beratung ● Führungsverantwortung: +100 Mitarbeiter ● Führung interdisziplinärer und internationaler Teams ● Nachweisbarer erfolgreicher Track Record u.a. durch Referenzschreiben

Internationaler Background & Arbeitsprachen:
Interkulturelle Feinfühligkeit ● Studium in Miami ● 2½ Jahre Wohnsitz in Singapur ● Zahlreiche internationale Projekte in London, Tokio, Sydney, Bukarest, Kopenhagen ● Regionale Erfahrung: Global Head Division, (DACH-) Region Deutschland, Österreich & Schweiz, Asia/Pacific Region ● Muttersprache Deutsch, Englisch verhandlungssicher ● Weltweit mobil

Management Positionen:
Business Scout Asia/Pacific-Region, Sitz in Singapur ● Head Business Development, Divisional CFO/COO für Global Head Division Portfolio Management ● Kaufmännischer Leiter Germany, Austria & Eastern Europe ● Chief Financial Officer Germany
Wirtschaftsprüfungs- & Beratungserfahrung, Financial Services
Industrie- und Bankenprüfung bei Ernst & Young und KPMG ● Weltweite Prüfung & Beratung bei Deutsche Bank-Gruppe, Trading & Sales, Portfolio Management ● Risk Management und Derivate-Beratung bei DAX-30 Konzernen

Ausbildungen

Internationale Ausbildung mit Schwerpunkten in den Bereichen Rechnungswesen, Finanzen, Strategie und Projektmanagement:
07/2014 PRINCE2 – Practioner, Projektmanagement-Zertifizierung
10/2013 PRINCE2 – Foundation, Projektmanagement-Zertifizierung
11/2005 Executive Program Asia Strategies, INSEAD Business School, Singapore
07/2001 Chartered Financial Analyst, CFA-Institute, Charlottesville, USA
05/1994 Master of Professional Accounting (MPA), University of Miami, Coral Gables, USA (US. GAAP Accounting, Strategic Management, Financial Planning, Human Resources & Leadership Management)
05/1991 Diplom-Kaufmann, Universität Mannheim und Justus Liebig Universität Giessen (Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung, Bankbetriebslehre und Finanzen)

Kernkompetenzen

Rechnungswesen/Finanzen
Run: IFRS, HGB, Konzernreporting
Change: Strukturierung Abteilungen/Bereich, Prozesse, Lean Administration, Fast-close, IKS-Interne Kontrollen, IFRS 9 Finanzinstrumente

Controlling
Run: Financial, Risk Controlling, Vertriebscontrolling & -steuerung, Gremienreporting (AR)
Change: Strukturierung Abteilungen/Bereich, Prozesse, Lean Administration, Management Reporting-Strukturen

Unternehmenssteuerung & Business Transformation:
Strategieentwicklung, Merger Integration, Aufbau (Auslands-) Gesellschaften, Business Development, Due Diligences, Standortverlagerungen (BREXIT), Business Plans, Governance-Themen, Shared Services, Kostensenkung, KPI-Steuerung, Outsourcing, Massnahmen-Controlling, Service-level Agreements Gremienreporting (AR), Kostenstellen- & Kostenarten-Steuerung

Projektmanagement
15 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Projektmanagement-Rollen: Projektauftraggeber, Lenkungsausschuss, (Teil-) Projektmanager Linienverantwortung für Projektmanagerteams; Erfahrung mit Gross-Projekten (>200 Projektmitarbeiter); Projektinhalte: IFRS-Neuerungen, Meldewesen-Vorgaben, IT-Umstellungen, Strategie-Umsetzungen, Pre & Post Merger Integrationen und BREXIT-Projekte
PRINCE2-Practioner Projektmanagement-Zertifizierung
Englische Projektdokumentation









Sprachen

Muttersprache Deutsch, Englisch verhandlungssicher

Sonstiges

USP und Leistungen:
CHANGE – FLOW – TEAMING-UP
CHANGE
• Unverstellter Blick von Aussen, Ideen-und Impulsgeber für Veränderungen
• Strategieentwicklung & Konzeption und Umsetzung
• Implementierung Servicegedanke und kundenorientiertes Handeln in Rechnungswesen, Controlling, Verwaltung und Projekten
• Aktives Kostenmanagement, Kostenreduktion, Massnahmen-Controlling
FLOW
• Lean Administration – Strukturierung, Fokussierung, Effizienzsteigerung
• Fast-close Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse
• Prozessmanagement Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, Verwaltung
• Management Reporting - schnelle Schaffung finanzwirtschaftlicher Transparenz und Bereitstellung von Entscheidungsgrundlagen für Vorstand, Aufsichtsrat, BAFIN, u.a.
TEAMING-UP
• Recruiting & Teamaufbau, Team-Building
• Führungskräfte-Entwicklung und Coaching-on-the-job
• Nachwuchskräfte-Förderung, Fachliche Schulungen & Personalentwicklung


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