Flex Manager
De top 21094 Flexmanagers van Nederland
21094 professionals

 Beschikbaarheid opvragen

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Operational excellence manager in maintenance & operations

Operational excellence manager in maintenance & operations

Werkervaring interimmanager

EVEN VOORSTELLEN;
Ben een hands-on people manager met een track record in operational excellence programma management, multidisciplinair projectmanagement en interim management. Heb een stevige achtergrond in engineering (ing.) en bedrijfskunde (drs.) en ben een gecertificeerd Lean Six Sigma Master Black Belt.


INTERIM OPDRACHTEN;
feb'16 - heden Mikrocentrum
Als docent & coach worden er reguliere en bedrijfsspecifieke trainingen verzorgt op het gebied van kwaliteitsmanagement, lean six sigma, procesoptimalisatie, productiemanagement en projectmanagement.

jan'16 tot mrt'16 Cimpress
Als manager Maintenance & Facilities verantwoordelijk voor de transitie van de shift technici naar productie en het inrichten van de bijbehorende werkprocessen.

mrt’15 tot aug.’15 GEA Refrigeration Netherlands N.V
Als manager Electrical & Software Engineering verantwoordelijk voor het managen van de afdeling tijdens de transitie naar de nieuwe wereldwijde organisatie en de implementatie van lean principes binnen engineering.

Jan’15 tot mrt ‘15 IP-Solutions/European Bulk Services
Als Programmamanager verantwoordelijk voor de analyse van de maintenance bij European Bulk Services (E.B.S.) en het geven van advies om te verbeteren.

Mei’14 tot jan ‘15 Bolsius International B.V.
Als Programmamanager World Class Manufacturing verantwoordelijk voor de implementatie van het WCM programma waarbij productieprocessen zijn geoptimaliseerd, het revisieproces is ingericht en het projectmatig werken volgens het v-model (OPEX & CAPEX) is geïmplementeerd. Daarnaast zijn er diverse trainingen gegeven op het gebied van Lean Six Sigma, TPM, RCM, FMEA, FMECA en SMED. Aan de hand van root cause analysis (RCA's) zijn verschillende verbetertrajecten uitgevoerd. Het bestaande onderhoudsregistratiesysteem is aangepakt en het OEE systeem met de bijbehorende werkprocessen is ingericht.

Jan ’14 tot jun ‘14 Bolsius International B.V.
Als TPM coördinator verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van TPM en als Maintenance Manager verantwoordelijk voor het onderhoud aan de productie installaties en het leidinggeven aan de storingsmonteurs en de TPM technicus.

Jul’13 tot nov’13 Heineken Hoofdkantoor
Als maintenance specialist betrokken bij het optimaliseren van het maintenance programma voor Afrika en het wereldwijd uitbesteden van OPEX en CAPEX activiteiten.

Dec ’12 tot jun ‘13 CSi industries b.v.
Als teamleider Maintenance Development verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van contract management en maintenance engineering.

Okt ’09 tot Jan ‘13 Maiken Systems B.V.
Als programmamanager Kwaliteit verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van het kwaliteitssysteem.

Jul ’12 tot nov ‘12 Cofely GDF-Suez bij Nutricia in Cuijk.
Als Implementatie Manager direct leidinggevend aan de lokale Cofely organisatie en het inrichten van het waarborgcontract met de bijbehorende processen en procedures.
De zomerstop is gemanaged, waarbij complete revisies met nieuwbouw (OPEX & CAPEX) zijn uitgevoerd. Doormiddel van root cause analysis (RCA’s) zijn verschillende knelpunten inzichtelijk gemaakt en zijn er verbetertrajecten opgestart.

Dec ’11 tot jun ‘12 DIS B.V.
Als Manager Techniek naast het direct leidinggeven aan en vertegenwoordigen van de afdeling Techniek naar Management en Directie, is gedurende de interim-periode een eerste professionaliseringsslag binnen de afdeling Techniek gemaakt. Tevens zijn de revisies (OPEX & CAPEX) van de productielijnen en siroopkamer gemanaged. Aan de hand van RCA's zijn verschillende verbetertrajecten uitgevoerd. Het bestaande onderhoudsregistratiesysteem is aangepakt en het werkvergunningensysteem is opgezet en geïmplementeerd.

Aug ’11 tot jan. ‘12 E.S.S. Scaffolding B.V.
Als programmamanager Operational Excellence verantwoordelijk voor het inrichten van de organisatie en bijbehorende werkprocessen.

Okt ’11 Tata Steel in IJmuiden.
Als auditor betrokken bij het assessment Operational Excellence van twee fabrieken. Hierbij de focus gehad op het gebruik van SPC binnen TQM.

Aug ’10 tot mrt ‘11 Elsevier Opleidingen
Als kerndocent betrokken bij de opzet van de HBO opleiding Technische bedrijfskunde.

Mei ’09 tot jan ‘11 TenneT TSO B.V.
Projectmanager van drie CAPEX projecten;
1. Het inrichten van een kennis/leer systeem voor de bedrijfsvoering.
2. Het inrichten en de implementatie van e-learning binnen TenneT.
3. Studie naar het anders bedrijven van hoogspanningsnetten (Dynamic Rating).

Nov ’08 tot mrt ‘09 Elsevier Kennismanagement
Als technisch auteur betrokken bij het schrijven van een Engelstalig maritiem veiligheidshandboek voor een schip van Fugro.

Sept ’07 tot okt ‘08 Akzo Nobel Chemie in de Botlek
Als manager Uitvoering verantwoordelijk voor het leidinggeven aan de afdeling werkvoorbereiding, de uitvoering en het contractmanagement. Hierbij de processen operational excellence gemaakt en shutdowns (OPEX & CAPEX) gemanaged.

Jun ‘07-tot aug ‘07 Heineken brouwerij in Zoeterwoude
Als Consultant TPM samen met het management en de werkvloer de PM pillar van TPM opnieuw ingericht en de presentatie voor de internationale audit gemaakt.



OVERZICHT WERKERVARING LOONDIENSTVERBAND
Jun ’07 tot mei ‘08 PDM Profs for Industry
Technisch manager;
* Advisering op het gebied van technisch management binnen PDM.
* Interne auditor en interim manager bij Heineken en Akzo Nobel.

Dec ’05 tot jun ‘07 Essent N.V. BU productie
Supervisor contractmanagement;
* Projectleider inkoop & uitbesteding in het operational excellence programma, voor multidisciplinair onderhoud (OPEX & CAPEX) voor de elektriciteitscentrales.
* Secretaris van de contractor safety board.

Jun ’03 tot dec‘05 Essent N.V. BU productie
Supervisor Uitvoering EMRA;
* Het herstructureren van de afdelingen en de werkprocessen “operational excellence” maken.
* Leidinggeven aan 26 directe medewerkers.
* Het managen van shutdowns (OPEX & CAPEX) en verschillende contractor’s.
* Installatieverantwoordelijke op de Claus centrale en de Amer centrale.

2002 – 2003 Kuijpers
Hoofd technisch onderhoud & beheer;
* Het positioneren, herstructureren en uitbreiden van de TO&B organisatie.
* Als MT lid leiding gegeven aan de afdeling TO&B (16 FTE).

2000 – 2002 Imtech Projects
Projectmanager;
* Het dragen van de totale projectverantwoordelijkheid voor meerdere grote multidisciplinaire CAPEX projecten in de industrie en utiliteiten {o.a. Philips (clean rooms), Akzo Nobel , ROC (nieuwbouw school), Katholieke Universiteit Nijmegen (Magneten lab)}.
* Opzetten en implementeren van samenwerkingsverbanden en methodieken binnen Imtech.

1999 - 2000 Hoka BV
Projectleider Elektrotechniek;
* Het dragen van de totale projectverantwoordelijkheid voor meerdere CAPEX elektrotechnische & procesautomatiseringsprojecten bij machinebouwers, zuiveringsschappen en in de industrie (o.a. DAF, CCE en Unilever).
* Groepsleider van alle buitenmonteurs (15 FTE).

1993 - 1999 Organon/Diosynth/Akzo Nobel Pharma
Maintenance engineer Hoofdvoorzieningen;
* Opzetten en implementeren van een onderhoudsbeheersysteem, met bijbehorend kwaliteitszorgsysteem, voor proces- en gebouw gebonden installaties in de farmaceutische en chemische industrie.(OPEX & CAPEX)
* Voorzitter van diverse werkgroepen en functioneel leidinggevend aan de periodieke onderhoudsgroep met daarin mensen vanuit de eigen organisatie en van diverse contractor’s.
* Coördinator tussen verschillende afdelingen en bij het opleveren en valideren van proces- en clean room installaties. (OPEX & CAPEX)

1993 – 1993 Intervet/Akzo Nobel Pharma
Project engineer;
* Schrijven van technische bestekken voor nieuw te bouwen laboratorium/productie gebouwen (CAPEX) en het beoordelen van de offertes.

1991 – 1993 Stork Bronswerk BV
Project engineer;
* Projectcoördinator tussen de werktuigbouw, tekenkamer en meet & regel groep bij de uitvoering van diverse CAPEX projecten.
* Het ontwerpen en bouwen van koeltechnische en luchttechnische installaties voor de voedingsmiddelenindustrie en de maritieme sector.

1991 – 1991 Johma Nederland BV
Industrial engineer;
* De nieuwbouw van een afvalzuiveringsinstallatie, de optimalisatie van de aardappel koel lijn en coördinator bij het plaatsen van een productielijn. (CAPEX).

1989 – 1991 Holland Amerika Lijn
Scheepswerktuigkundige;
* Het bedienen en onderhouden van alle installaties aan boord van een stoomschip en leidinggeven aan assistenten en oliemannen.

1987 – 1989 Vroon BV
Scheepswerktuigkundige;
* Het bedienen en onderhouden van alle installaties aan boord van koel- en vriesschepen en een bevoorradingsschip/sleepboot voor de boorplatformen.

Opleiding interimmanager

* Certified Lean Six Sigma Master Black Belt, 2015 (IBIS Universiteit van Amsterdam)
* Certified Lean Six Sigma Black Belt, 2011 (IBIS Universiteit van Amsterdam)
* Parttime opleiding MScBA/drs bedrijfskunde, 2007 (Erasmus Universiteit Rotterdam)
* Post HBO Bedrijfskunde, 1999 (Samenwerkende Leergangen)
* Post HBO Koudetechniek, 1992 (Hogeschool s-Hertogenbosch)
* Diploma B als scheepswerktuigkundige, 1991 (Minister van Verkeer en Waterstaat)
* HTS-scheepswerktuigkunde, 1987 (Maritiem Instituut de Ruyter)
* HAVO, 1983 (Nijmeegse scholengemeenschap)

* Masterclass Operational excellence in services, 2009 (TiasNimbas)
* Masterclass Operational excellence for Executives, 2008 (TiasNimbas)
* Postacademische cursus Procesmanagement, 2008 (Erasmus Universiteit Rotterdam)
* Intern management en extern commercieel, 2002 (Krauthammer)
* Leergang Onderhoudsmanagement, 1996 (NVDO/Rijnconsult)
* Praktisch Middle Management, 1996 (Akzo Nobel/ Boertien & Partners)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

* Open en integer
* Analytisch en pragmatisch
* Resultaat gedreven
* Proactief en daadkrachtig
* Probleem oplossend
* Flexibel en stressbestendig
* Hands-on people manager
* Multidisciplinair W / E / IA / Proces / Maintenance



Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (goed)
Duits (voldoende)

Overig

Diverse publicaties en gastspreker bij diverse lezingen.

 Beschikbaarheid opvragen

Interim managers zoeken:


interimmanagement Opdrachtomschrijving :