Flex Manager
De top 21051 Flexmanagers van Nederland
21051 professionals

 Beschikbaarheid opvragen

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Lean consultant

Lean consultant

Werkervaring interimmanager

(mei 2015 – heden)
Als zelfstandig ondernemer beschikbaar als interim professional voor het optimaliseren van processen tot een volledige transitie naar Lean Management. Verder verzorg ik training en coaching van medewerkers en managers. Inzetbaarheid is mogelijk van parttime (enkele uren per week) tot een volledige werkweek.

FME-CWM, Lean Consultant 1-1-2012 – 31-7-2012
In deze periode heb ik Lean trainingen verzorgd aan groepen op verschillende niveaus binnen FME lid bedrijven. Naast deze activiteiten heb ik op interim basis een Lean traject opgestart bij Alfen in Almere, waaronder het assemblageproces van hoogspanning transformatorhuisjes en auto oplaad units.

Yacht,
Interim Professional Process Improvement, 1-6-2008 – 31-12-2011

DSM Delft (1-8-2011 tot 15-12-2011)
Process Improvement Consultant (via Yacht)
Verschillende facilitaire processen in kaart gebracht middels Value Stream Map en FMEA en hierbij de verbeter mogelijkheden gepresenteerd en gerealiseerd.

TNT Post Pakketservice Amsterdam (21-02-2011 tot 31-05-2011),
Process Improvement Professional (via Yacht)
Opstellen en uitvoeren van projectplan voor het optimaliseren van het opvoerproces. Medewerkers getraind en betrokken bij het herontwerp van het proces. Voortgang gecommuniceerd met het management en overige afdelingen.

Heerema Zwijndrecht B.V. (03-08-2010 tot 18-02-2011)
Improvement Officer (via Yacht)
Planning en coördinatie van het trainingsprogramma voor de organisatie
Ondersteunen van de (afdelings)managers bij het opstellen van de afdelingsplannen en problem solving A3’s
Teams begeleidt bij de uitvoering van Rapid Improvement Events met betrekking tot werkvoorbereiding en de lasprocessen in de constructie en piping.

Yacht (15-07-2009 tot 31-07-2010)
Process Improvement Professional

Onderzoek gedaan naar de invloed factoren voor de voorzieningsgraad van Yacht volgens de Six Sigma DMAIC methodiek.
De uitrol van de workshop People & Process.
Ontwikkeling van het aanvraag proces binnen een klantenteam van Yacht.
Ontwikkeling kennismakingsworkshop Lean.

Orga B.V. (29-10-2008 tot 31-08-2009)
Project Manager (via Yacht)
Processen in het nieuwe ERP systeem ingericht en waar nodig in de productieafdelingen nog aanpassingen geïmplementeerd.

APM Terminals Rotterdam B.V. (14-08-2008 tot 14-11-2008)
Interim Black Belt (via Yacht)
Coaching van de interne Black Belt tijdens zijn opleiding.
Een inkoopproces geheel nieuw ingericht. Besparing € 500.000.
Veiligheid op de terminal verbeterd door het aantal ongevallen met de Straddle Carriers te reduceren.

Whetstone B.V. (01-04-2007 – 01-06-2007)
Consultant
In opdracht van Whetstone, een onafhankelijk adviesbureau, een opdracht uitgevoerd voor Netive Staffing Solutions. Na analyse van de database van hun applicatie heb ik een management informatie dashboard ontwikkeld.

Orga B.V. (01-12-2005 – 31-05-2008)
Material Manager
Supply Chain van de luchtvaart bebakeningsystemen opnieuw ingericht.
Na het in kaart brengen van de keten en een analyse van het verbruik is de reactietijd naar de klant van 4 weken terug gebracht naar 1 dag waardoor voorraden konden worden gereduceerd. De productie en assemblage van deze producten is uitbesteed bij meerdere internationale partijen. Met al deze partijen zijn afspraken en is samen gewerkt naar het optimale resultaat.



Koni B.V. (01-01-2000 – 31-08-2005)
Lean Six Sigma Black Belt
Projectleider van verbeter projecten binnen de gehele organisatie. Voor ieder project werd een team samen gesteld die door middel van workshops, problemen definieerde, analyseerden en verbeteringen in voerden. Enkele onderwerpen die hierbij aan bod kwamen:
• Productielijnen (her) ingericht.
• Voorraden gereduceerd door levertijden terug te dringen.
• Doorlooptijden tot 70% gereduceerd.
• Ten behoeve van de kwaliteitscontrole diverse kwaliteit / statistische tools toegepast zoals MSA, FMEA.
• Vraag gestuurde productieplanning ontwikkeld.
• Steltijden gereduceerd.

Loggers B.V. (01-10-1996 – 31-12-1999)
Project Engineer
Maatwerk oplossingen voor trilling en schokproblemen ontworpen en verkocht.
Nieuwe lijn standaard trillingdempers ontwikkeld.

Rohn Precision (01-08-1993 – 30-09-1996)
Productiecoördinator
Inkoop van materialen zoals gereedschapstaal, productieplanning en systeembeheer.
Samen met operators knelpunten in het productieproces opgelost.

Schelde Rademakers (01-07-1992 – 30-06-1993)
Project Calculator
Aan de hand van voorstudies van maatwerk tandwielkasten, projectbegrotingen gemaakt die de basis was voor de offerte.
Verantwoordelijk voor de haalbaarheid van de fabricage van tandwielkasten voor maritieme en industriële toepassingen.

Technisch Bureau Media B.V. (01-02-1988 – 30-06-1992)
Coördinator Verkoop Binnendienst
Leiding geven aan verkoop binnendienst die belast was met de in- en verkoop van onderdelen voor versnellingsbakken, stuurinrichtingen en LPG-installaties.
Na analyse van de goederenstroom de planning van de assemblageafdeling geoptimaliseerd waardoor voorraden gereduceerd konden worden.

Technisch Bureau Veening (16-07-1986 – 31-01-1988)
Project engineer
Ontwerpen van diverse machines voor voedingsmiddelen industrie.
Serieproductie rijp maken van standaard machines.
Assemblage van verpakkingsmachines en verpakkingslijnen
Inkoop van onderdelen en uitbesteding van maakdelen.

Opleiding interimmanager

15-08-1991 – 07-07-1999
HBO / Technische Bedrijfskunde, Haagse Hogeschool
15-08-1981 – 15-07-1986
MBO / MTS Werktuigbouwkunde, Chr. MTS-Leiden

Relevante cursussen
2002, QS 9000
2002, Value Stream Mapping
2001, Product Development, George Group
2001, Lean Manufacturing, George Group
2001, Six Sigma Black Belt, George Group
2000, Increasing Leadership Effectiveness, George Group

 Beschikbaarheid opvragen

Interim managers zoeken:


interimmanagement Opdrachtomschrijving :