beschikbaar?

Projectmanagement

Werkervaring interimmanager

20 jaar ICT ervaring. In deze jaren veel gewerkt als projectmanager vanuit een ICT consultancy bedrijf. Hierbij veelal de rol van projectmanager gehad. De laatste 7 jaren ook een lijnmanagement uitgevoerd en een team van consultants aangestuurd. Deze consultants waren werkzaam bij verschillende klanten en ik was projectverantwoordelijk.

Een overzicht van belangrijke projecten:

- Projectmanagement bij ING.
Het project betrof een situatie waarbij er diverse management informatie systemen de afgelopen jaren zijn ontwikkeld en waarop continue wordt doorontwikkeld. De performance van het systeem en het bijbehorende datawarehouse loopt door de groei van de databases en het aantal gebruikers steeds verder achteruit. Voor het verbeteren van de performance zijn er diverse voorstellen gedaan door externe leveranciers. Helaas door geen adequate focus is het er niet van gekomen een en ander te implementeren. Mijn opdracht als projectmanager is erop gericht geweest de performance drastisch te verbeteren, waardoor toekomstige uitbreidingen mogelijk worden.
De systemen maken gebruik van Sybase, Websphere, Business Objects, UNIX en HP Storage

Verenigde Bloemenveiling Aalsmeer:
- Nieuwbouw orderadministratie, inclusief migratie bestaande systemen, ontwikkelmethode DSDM, RUP, verantwoordelijk voor ontwerp, analyse, realisatie, testen en implementatie. Software is ontwikkeld in Microsoft VB.
- Onderzoek naar mogelijkheden voor tracking en tracing met RFID. Inclusief opbouw proefopstelling.
- Migratie van 20 HP-Unix servers van versie 10.X naar 11.X.
- Migratie van 25 Sybase databases van versie 11.X naar 12.5. Verantwoordelijk voor de technische conversie, als ook de aansturing van de gebruikersorganisatie voor wat betreft het testen.
- Proof of concept voor Microsoft Biztalk.
- Proof of concept voor gebruik van PDA’s in de buitendienst.
KLM:
- Ruim 2 jaar als programmamanager opgetreden voor projecten welke door LogicaCMG en KLM automatisering gezamenlijk werden uitgevoerd. De projecten hadden betrekking op de website van KLM, het is daardoor mogelijk dat diverse handelingen via Internet of Intranet kunnen worden afgehandeld.
- Ruim 3 jaar als programmamanager opgetreden voor projecten welke door LogicaCMG en KLM automatisering gezamenlijk werden uitgevoerd. De projecten hadden tot doel het verbeteren van de management informatie voor KLM. Het betrof een combinatie van business intellegence projecten en datawarehousing.
- Bij KLM Cargo een aantal kwaliteit verbeter projecten
- Bij KLM Facility Services invoering van een facility management systeem
- Bij KLM Technische Dienst performance verbetering SAP
- Projectmanager bij KLM voor het overbrengen van door de gebruikersorganisatie geschreven software naar de centrale ICT afdeling van KLM. De software had tot doel om de verkoop van vliegtuigstoelen te optimaliseren, de KLM was hierdoor in staat om de opbrengsten per vliegtuigstoel doormiddel van parameters te beïnvloeden. De software maakte gebruik van een zeer groot datawarehouse met historische statistische gegevens. Ten behoeve van de gebruikers organisatie een afzonderlijke omgeving gemaakt voor het testen van de aangepast software. De werkzaamheden bestonden uit het opstellen van het projectplan, het maken van planningen, het vastleggen van standaards en voorwaarden. Tijdens het project besloten om het resourcemanagement van de betrokken medewerkers (intern en extern) over te nemen van de manager vanuit de gebruikersorganisatie. Hierdoor was een optimale afstemming mogelijk voor de lopende werkzaamheden en tevens de overgang van de gebruikersorganisatie naar de ICT afdeling. De software was gebouwd met behulp van SAS software. In deze functie veelvuldig contact tussen ICT en business onderhouden.

Sierteelt
- Opstellen van een business cases voor de sierteelt keten, van kweker tot groothandel, ik ben inhoudelijk bezig geweest met het beschrijven / bedenken van 2 business cases.
- Case 1 betrof het gebruik van RF- technologieën voor tracking en tracing van bloemenkarren binnen en buiten het veilinggebied.
- Case 2 betrof het maken van een basis / standaard oplossing voor groothandelaren in bloemen en planten, gebaseerd op de ERP oplossing van Microsoft Navision.
- Door de directie van Fleura (groothandel in Bloemen) gevraagd om hun te adviseren in de keuze voor een nieuwe ICT omgeving, waarbij er diverse alternatieven zijn geweest evenals een aantal potentiële leveranciers. Dit gehele selectie traject van begin tot eind begeleid. Diverse ERP oplossingen bekeken en beoordeeld op haalbaarheid voor de Fleura organisatie. Tevens een projectplan opgesteld hoe een dergelijk project aangepakt kan worden.

Nevenactiviteiten:
- Inhoudelijk betrokken bij het opzetten van competence teams, betekende dat ik leiding gaf aan een groep van consultants in een bepaald vakgebeid, competenties waar ik verantwoordelijk voor geweest ben zijn:
- Business Consultancy (1,5 jaar)
- Management Informatie, Business Intelligence en Datawarehouse (2 jaar)
- Projectmanagement(4 jaar)
- Software testen (2 jaar)
- Software ontwikkeling (Microsoft en AS/400) (2 jaar)
- Tracking en Tracing (1,5 jaar)
- Management development, als manager verantwoordelijk voor de verdere groei van het bedrijf, wat ook betekende het meewerken aan het management development programma, hierin heb ik een aantal consultants (> 5) succesvol begeleid naar het worden van manager bij LogicaCMG. Diverse trainingsavonden zijn door mij bedacht en verzorgd.
- Accountmanager voor de Veilingen in Nederland, zoals VBA, FloraHolland, Greenery enz.
- Accountmanager van het KLM account.

- Adviesopdracht voor Wolters Kluwer, om te komen tot een juiste inrichting van een project om een organisatie in te richten voor het doen van databasemarketing met behulp van SAS software. Mijn rol bestond uit het adviseren van de projectgroep op de haalbaarheid van de gekozen oplossing, het coachen van de projectleider en het verzorgen van de communicatie met de SAS Institute organisatie.
- Adviesopdracht voor KPN research, om te komen tot een aantal standaards waaraan nieuw te ontwikkelen datawarehouses moeten voldoen, maar ook de data uit bestaande bronsystemen kan worden getransformeerd naar het datawarehouse.

Opleiding interimmanager

HAVO, daarna HTS-Informatica (eerste jaar).
Tijdens mijn werk veel opleidingen gedaan en gegeven over projectmanagement, Informatie- en businessanalyse, Business Intellegence en Datawarehouse. Maar ook algemene management vaardigheden, commerciele en financieele vaardigheden.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Projectmanagement en ICT lijnmanagement.

Talenkennis interimmanager

Nederlands goed, Engels redelijk tot goed.

Overig

Door de 20 jaar ICT ervaring heb ik een breed kader van oplossingen gezien en gerealiseerd. Business kennis is aanwezig op gebied van Logistiek, Verzekeringen, Transport en Retail.

 beschikbaar?