Flex Manager
De top 21083 Flexmanagers van Nederland
21083 professionals

 Beschikbaarheid opvragen

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Improvement Manager

Improvement Manager

Werkervaring interimmanager

Carrière gericht op innovatie, verandering en verbetering. Gedreven persoon, kritisch ingesteld, focus op resultaat, kwaliteit en teamwork. Grondige aanpak, sterk cross-functionele benadering en open communicatie vormen de basis voor het bereiken van gestelde doelen. Ervaring omvat:
- Ruim 10 jaar werkend binnen technisch onderzoek, ontwikkeling en productie als Research Engineer, Process Engineer en Project Manager bij diverse multinationals,
– Tien jaar Business Process Re-engineering trajecten binnen industrie, handel en dienstverlening als intern Project/Programma Manager, extern Consultant of Interim Manager.

INTERIM OPDRACHTEN
Sinds 2003 actief in Nederland, Vlaanderen en Duitsland met interim opdrachten, structurele verbeteringsprogrammas en adviestrajecten gericht op analyse en verbetering van bedrijfsprocessen.

2010, SAP Human Resources (D), Shared Services
Programma gericht op wereldwijde HR reorganisatie; ontwikkeling naar nieuw shared service concept; focus op ontwikkeling van Lean HR processen.

2009, Gemeente Maastricht, Programma Management
Ontwikkeling van gemeentebreed programma gericht op klantgerichtheid en deregulering; ontwikkeling Lean processen, interne bewustwording en communicatie naar burgers en bedrijven.

2008, TNT Post, Operationele Analyse
Operationele en kostenanalyse van de Pakketdienst ten behoeve van inventarisatie van mogelijkheden voor efficiencyverbetering.

2007/2008, Steel Logistics Europe, Organisatieontwikkeling
Professionalisering van sterk groeiende dienstverlener binnen de staalwereld. Uitbreiding met een tweede terminal vereiste duidelijke bedrijfsprocessen, rollen en verantwoordelijkheden.

2005/2006, TELENET (B), Interim Supply Management
Interim management binnen inkoop & logistiek ter ondersteuning van marktintroductie van interactieve digitale TV in Vlaanderen en ontwikkeling van de Supply Chain. After-Sales Service opgestart binnen enkele maanden. Logistieke Blueprint ontwikkelt voor inkoop/distributie/RMA van alle materialen.

2004, HYPLAST Folie-extrusie (B&NL), Bedrijfsanalyse
Doorlichting van verkoop en productielocaties in tijden van stijgende grondstofprijzen. Omvangrijk assortiment leidde tot grote voorraden, korte productieruns en veel afval.

2004, Diverse Ziekenhuizen, Benchmarking
Normen voor analysetijden zijn ontwikkeld en gemeten als basis voor diverse DBC’s en als capaciteitsgrondslag voor nieuwe huisvesting bij één ziekenhuis.

2004, CORUS Cokesfabrieken, Reorganisatie Onderhoud
Bedrijfsdoorlichting van de cokesproductie ten behoeve van kostenreductie. Uitbesteed onderhoud bood een besparingspotentieel van €12 mln.

2003-2007, Euro Archive (B), Account & Project Management
Acquisitie en implementatie van document management projecten bij klanten. Ontwikkeling nieuwe serviceconcepten voor deze document serviceverlener en opbouw bijbehorende bedrijfsprocessen.

WERKERVARING
2001-2003, DHL Finance Services (Maastricht), Senior Project Manager
Opbouw van nieuw financieel shared service centrum voor Europa. Landentransities en systeem- en procesharmonisaties; wekelijkse facturering, automatisering reconciliatie en document imaging.

1999-2001, European Performance Institute (Waterloo, B), Business Consultant
Projecten bij klanten; reductie productieverliezen bij papierdivisie in Berlijn, reorganisatie bij groothandel/distributiecentrum en sanering kalksteengroeve/branderij in Slowakije.
Bedrijfsdoorlichtingen binnen industrie, handel, dienstverlening en overheid.

1996-1998, PHILIPS Beeldbuizenfabriek (Aken, D), TPI Manager
Verantwoordelijk manager voor reorganisatie van Technische Product Informatie (TPI) voor beeldbuizen- en glasfabriek; operationele leiding, IT implementatie, datamigratie en training.
Coördinator verpakkingen; reductie klachten en kosten, outsourcing verpakkingsprocessen.

1990-1995, PHILIPS Glasfabriek (Aken, D), Senior Process & Materials Engineer
Projectleider voor technische ontwikkeling; asbestvervanging, rendementsverbetering, breedbeeld ontwikkeling, nieuwe slijptechnologie, industrialisatie glasproducten voor USA markt en verpakking.
Organisatieontwikkeling; matrix organisatie, ISO 9001, Technology Roadmapping, Lean tools.

1986-1990, BILLITON Research (Shell Group, Arnhem), Research Engineer
Ontwikkeling vulstoffen voor polymeren, technisch/commerciële evaluatie, opbouw polymer testing.

1983-1984, Aluminium PECHINEY (Grenoble, F), Trainee
Stage bij het centraal laboratorium als onderdeel van TH studie.

Opleiding interimmanager

UNIVERSITEITEN
1995-1998, Bedrijfseconomie, Open Universiteit; Bedrijfsfinanciering, Interne & Externe verslaggeving

1989-1990, Postacademische opleiding Polymeertechnologie, TU Eindhoven

1980-1986, Metaalkunde (Ir.), TH Delft; afgestudeerd aan de faculteit der Chemische Technologie op het gebied van CVD en technische keramiek in samenwerking met Shell Research en TNO Metaalinstituut.

CURSUSSEN & TRAINING
2007-2009, Commerciële & Presentatie Vaardigheden / Onderhandelen (Kenneth Smit Training)

2006, Supply Management / Developing Sourcing Capabilities (Solvint Supply Management)

2001, PRINCE 2 Project Management (Parity Training)

1999-2000, Financial Analysis / Purchasing Approach / Deming / Pro-Active Management / SWOT Analysis / Coaching / Stress Management (European Performance Institute)

1998, Führung & Kommunikation (Friedrichsbad Team)

1993-1996, Quality Auditing Ford Q1 / ISO 9001&14001 Certificatie / Technology Roadmapping / Ishikawa / Failure Mode Effect Analysis / 5S (Philips)

1990-1993, Factorial Design of Experiments / Industriële Proefopzet / Statistische Analyse & Proces Controle (Centre for Quantitative Methods)

1987-1989, Veiligheid / Creativiteit & Innovatie / Business Development (Shell)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Deskundigheid opgebouwd met procesanalyse, multidisciplinair projectmanagement and Business Process Re-engineering. Specifieke expertise ligt bij technische R&D, productiviteitsverbetering, Lean methodiek, document management en return logistics. Typische trajecten voor verbetering:
ONTWIKKELING: Onderzoek > Ontwikkeling > Implementatie > Procescontrole/verbetering
EFFICIENCY: Procesanalyse > Verbeteringspotentieel > Structurele verbetering


Talenkennis interimmanager

Engels – vloeiend
Duits – vloeiend
Frans – goed
Spaans - basis


Overig

Lid van International Project Management Association (IPMA-NL); actief binnen de werkgroep Critical Chain.

Voorkeur voor cross-functionele en multi-lokatie opdrachten, grote mobiliteit.


 Beschikbaarheid opvragen

Interim managers zoeken:


interimmanagement Opdrachtomschrijving :