beschikbaar?

Projectmanager

Werkervaring interimmanager

01-11-2009 Klant Binckbank NV
tot heden Rol Projectmanager
Omgeving
Activiteiten

Michiel is bij Binckbank verantwoordelijk geweest voor diverse projecten. Waaronder verwezenlijken van een iPhone beleggingsapplicatie voor Alex.nl. Naast de iPhone applicatie heeft Michiel ook gezorgd voor een koppeling met alle backend systemen. Daarnaast heeft Michiel ook voor de Belgische vestiging het product Fondsbeleggen live gebracht (website). Ook is Michiel verantwoordelijk geweest voor het inrichten van de uitwijk lokatie van Binkbank. Hiervoor is er een locatie ingericht met 50 werkplekken.

01-11-2008 Klant Macaw
tot 01-11-2009 Rol Projectmanager
Omgeving
Activiteiten

Michiel is bij Macaw verantwoordelijk voor Business Intelligence en CRM projecten. O.a. voor klanten zoals Stibbe, VVAA en meerdere MBO/VMBO scholen. Hierbij heeft hij o.a. resourceplanning, rapportages en overleggen met klanten en teamleden gehad. Daarnaast gezorgd dat deze jonge afdeling projectmatig ging werken.

01-04-2008 Klant Capgemini / Rijkswaterstaat
tot 01-11-2008 Rol Projectmanager
Omgeving
Activiteiten

Michiel was bij Rijkswaterstaat verantwoordelijk voor ICT infrastructure projecten. Dit betrof meerdere projecten. O.a. het inrichten en leveren van een reken cluster, inrichten en leveren van Windows en Linux servers. Ook verantwoordelijk voor het opzetten van het EndOfLife process van werkstations samen met klant en hardware leverancier. Eveneens opzetten van ‘loket’ en de onderliggende processen voor het aanvragen van nieuwe virtuele servers voor interne en externe projectmanagers.

01-02-2008 Klant Capgemini / ING Generic OPS & IT
tot 31-03-2008 Rol Facilitator
Omgeving
Activiteiten

Michiel is bij ING bezig geweest met het Overal Project Plan. Doel van deze opdracht was ING helpen met het generiek ontwerpen van een planning framework. Michiel was verantwoordelijk voor het inventariseren van huidige planningen bij het Hypotheken traject voor het TANGO project. Daarna converteerde hij samen met programmanagers, projectmanager en PMO de huidige planningen naar het nieuwe framework.

05-07-2007 Klant Capgemini / ABN AMRO Transaction Banking
tot 31-01-2008 Rol Projectleider/business analist
Omgeving Transaction Banking
Activiteiten

De opdrachtgever ABNAMRO Transaction Banking was op zoek naar een projectleider/business analist voor het afronden van een lopend contingency project. Michiel is in de afrondingsfase ingestroomd en heeft zich binnen no time de technische omgeving en applicaties eigen gemaakt. Doel van deze opdracht was het inventariseren en organiseren van contingency maatregelen tijdens grote kritische incidenten voor globale applicaties. Het organiseren en faciliteren van workshops, communicatie met en naar de verschillende stakeholders zowel IT als Business behoorde tot zijn werkzaamheden.

01-09-2006 Klant Capgemini / Telfort
tot 01-06-2007 Rol Projectmananger
Omgeving Telfort
Activiteiten

Wegens wijzigingen in de organisatie bij de opdrachtgever Telfort was het noodzakelijk een extra test omgeving op te zetten voor het kunnen verwerken van de grote aantal software opleveringen. Michiel heeft hiervoor de functionele en technische eisen op infrastructuur en software niveau opgeleverd. In de uitvoeringsfase is Michiel verantwoordelijk geweest voor het plannen en opzetten van de betreffende omgeving. Ook de slotfase waarin het beheer en ingebruikname zijn gerealiseerd zijn door Michiel succesvol gemanaged.

01-09-2006 Klant Capgemini / Telfort
tot 01-06-2007 Rol Releasemanager
Omgeving Telfort
Activiteiten

Telfort heeft in samenwerking met Capgemini het outsourcings contract gereorganiseerd.
Dit heeft geleidt tot de wijziging / verandering van een aantal aspecten zoals design, development en test omgevingen. Telfort heeft besloten van 7 projectmanagers terug te gaan naar 3 releasemanagers. Ook de verantwoording voor oplevering zijn neer gelegd bij teammanagers van development, test en design in India en Nederland. Als Release Manager was Michiel verantwoordelijk voor het begeleiden van deze wijzigingen binnen de organisatie. Tevens is hij verantwoordelijk geweest voor het opzetten en controleren van het release proces. Door goede communicatie met de opdrachtgever en interne teams is het gelukt ieder op een lijn te krijgen .Dit resulteerde in een nieuwe structuur in een hectische omgeving bij een veeleisende opdrachtgever. Naast deze structurele wijzigingen was Michiel ook escalatie punt voor interne teams en de opdrachtgever en heeft hij vaak knopen moeten door hakken om de release deadline te halen.

01-03-2006 Klant Capgemini / Telfort
tot 01-06-2007 Rol Transition management
Omgeving Telfort
Activiteiten

Nieuwe en een gedeelte van de bestaande applicaties van Telfort moesten in deze periode gemigreerd worden zodat deze in beheer zou komen van Capgemini. Hiervoor heeft Michiel heldere afspraken mbt beheer activiteiten gemaakt met de opdrachtgever en interne afdelingen van Capgemini voor soepele transitie van de applicaties.

01-03-2006 Klant Capgemini / Telfort
tot 01-09-2006 Rol Development teammanager
Omgeving Telfort
Activiteiten

Als development teammanager was Michiel verantwoordelijk voor het opleveren van development producten in goede kwaliteit en op tijd. Hij stuurde 4 development teams aan (+/- 30 developers en teamleads) waarvan grote deel hiervan in India. O.a. .NET, ASP, PHP, Amtrix en XML als development tools. Verbeteren van de kwaliteit van de code en planning was een van de resultaten van deze periode. Het oplossen van technische en organisatorische problemen binnen de teams was dagelijkse kost. Michiel was liaison tussen Nederland en India. In de loop van deze periode was de opdracht veranderd naar alle development activiteiten naar India te verplaatsen. Dit heeft Michiel succesvol kunnen voltooien.

15-07-2005 Klant Capgemini / Telfort
tot 01-03-2006 Rol Incident Manager
Omgeving Telfort
Activiteiten

Als opdrachtgever was Telfort op zoek naar een efficiëntere manier om het incident proces te laten verlopen. Michiel heeft als opdracht mee gekregen het incident proces op te zetten en door te voeren via het generieke ITIL Incident proces. Naast deze werkzaamheden was Michiel eveneens werkzaam als junior ServiceManager ter ondersteuning van de ServiceManager. Overleg met servicemanagers van de opdrachtgever en verbeteren van de dienstverlening waren werkzaamheden hiervoor. Michiel heeft het proces verder kunnen optimaliseren door middel van ICT tools. Dit heeft geleid tot het sneller kunnen oplossen van IT calls door o.a. de 1e lijn servicedesk. Ook door het actief najagen van kritische incidenten heeft geleid tot een tevreden opdrachtgever.

15-02-2005 Klant Capgemini / Telfort
tot 15-07-2005 Rol Support Specialist
Omgeving Telfort
Activiteiten

De opdrachtgever Telfort was bezig met het outsourcing van zijn IT werkzaamheden. Michiel was in deze periode verantwoordelijk voor functionele ondersteuning van bestaande applicaties. Daarnaast heeft hij geholpen met het optimaliseren van het oplossen van incidenten door structurele oplossingen door te voeren. Denk hier aan handleidingen en ontwikkeling van support tools. Eveneens was hij verantwoordelijk voor het inwerken van nieuwe support medewerkers.

01-05-2002 Klant BV
tot 01-02-2005 Rol Eigenaar/directeur
Omgeving Internet Marketing Advies buro
Activiteiten

Michiel is tijdens tijdens deze periode directeur/eigenaar geweest van een Internet Marketing buro. Hier heeft hij nauw samen gewerkt met specialisten op gebieden van marketing, business intelligence, creatief en development. Naast het medeontwikkelen van nieuwe internet marketing concepten bracht hij de verschillende specialisten bij elkaar om een vernieuwend internet marketing product op de markt te brengen. Dit deed hij in de rol als projectmanager. Eveneens deed hij marktonderzoek voor verschillende financiele instellingen en hielp hij mee met het ontwikkelen van websites voor marketing campagnes zowel technisch als creatief.

01-11-2000 Klant Teuwen Financial Marketing
tot 01-05-2002 Rol Account / project Manager
Omgeving Financieel marketing advies buro
Activiteiten

Michiel was bij Teuwen Financial Marketing verantwoordelijk voor het opzetten van een nieuwe internet marketing afdeling. Dit heeft hij gedaan dmv nieuwe marketing concepten te ontwikkelen en laten uitvoeren door creatieven en developers dmv projectmanagement. Teuwen Financial Marketing was gericht op de financiele branche waardoor Michiel contact had met verzekeraars en andere financiele instanties voor het uitvoeren van marketing campagnes mbv interactieve websites. Ook voerde Michiel marktonderzoek uit voor deze klanten.



ITIL foundations (certificaat)
ITIL Incident management (certificaat)
PRINCE2 Foundation (certificaat)
PRINCE2 Practitioner (certificaat)
Engagement Management: The Capgemini Way
Projectleiding 1
REED - Effectief communiceren
Onderhandelen en samenwerken
Timemanagement
RUP
NIBE Basis Payments
NIBE Uitgebreid Payments
NIBE Masterclass Payments


HEAO Bedrijfskundige Informatica


- Lid van OR Capgemini Outsourcing tot 01/06/2007.
- Bestuurslid van studentenvereniging van +/- 1.000 leden 1996-1997
- Lid van Medezeggenschapsraad HEAO 1997-2000
- Bestuurslid van huurdersvereniging

Opleiding interimmanager

1994 - 2000 HEAO Bedrijfskundige Informatica, HES, Amsterdam
1990 - 1994 MEAO, Frans Hals College, Haarlem
1986 - 1990 MAVO, Coornhert Lyceum, Haarlem

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Aandacht voor Details Analytische Probleemoplossing
ASP.NET Besluitvorming & Oordeelsvorming
Communicatie E-Strategy
Internationaal en binnenlands betalingsverkeer ITIL Release Management
ITIL Service Level Management Leidinggeven
Management en Controle MS Project
Niku Clarity Organisatorisch Bewustzijn
Planning & Organisatie Presentatie
PRINCE2 Right-shore / Outsourcing
RUP 2002 (Rational Unified Process) (Methode) Service Management (Methode)
Verzekeringen Marketing SCRUM



Bankwezen Draadloze Telecommunicatie
Publiceren & Communicatie Telecom Netwerk Technologie
Verzekeringen Overheid



Spreken Lezen Schrijven
Engels Vloeiend Vloeiend Goed
Nederlands Moedertaal Moedertaal Moedertaal

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels

Overig

Michiel is een enthousiaste en ondernemende professional met een hands-on mentaliteit. Hij excelleert tijdens stressvolle situaties en weet snel knopen door te hakken. Daarnaast is hij in staat op elk niveau mee te praten op een prettige en motiverende wijze. Hierdoor is hij geschikt in een adviserende en/of leidinggevende rol. Technische en organisatorische omgevingen maakt Michiel zich snel eigen en zijn focus ligt op de techniek. Michiel heeft ervaring als development-, project-, release- en process manager. Hierbij maakt hij gebruik van bekende methodieken zoals o.a. Prince2, SCRUM, RUP en ITIL. Hij is werkzaam geweest in de branches Telecom, Verzekeringen, Overheid, Marketing en Bankwezen (Betalingsverkeer).

Michiel samengevat in een paar kernwoorden:

Communicatief (kern- en doelgericht), Ondernemend, Enthousiast, Zelfstandig, Commercieel, Oplossing- en klantgericht, Nauwkeurig en efficiënt, Stressbestendig, Logisch denkend, Praktisch, Analytisch, Helikopterview, Gedreven, Teamspeler.


Geboortejaar 1974
Woonplaats HEEMSTEDE
Nationaliteit Nederlandse

 beschikbaar?