beschikbaar?

interim management logistiek en productie

Werkervaring interimmanager

Interim management:
• Opzetten afdeling logistiek bij MTB divisie industrie.
• Interim directeur stichting GIPS Training & Advies. Markt en dienstenpakket ontwikkelen.

Manager logistiek, Licom bedradingssystemen (SW-bedrijf), 2004-2006, producent van draadbomen voor de automotive industry.
• Verantwoordelijk voor planning, inkoop bevoorrading en magazijn & expeditie.
• Opzetten van de afdeling logistiek.
• Logistiek als integraal proces binnen het bedrijf organiseren.
• Invoering van het nieuwe ERP-systeem binnen logistiek.
• Meetbaar maken van de prestaties van de afdeling.
• Oplossen van de specifieke problemen van de doelgroep v.w.b. het bieden van passende arbeid.

Algemeen directeur, Halbertsma Pallets ‘Maastricht’ BV, 2000-2003, productie en reparatie van pallets en kisten.
• Opstellen van een 5 jaren strategie (ondernemingsplan).
• Opstellen en bewaken van de budgetten.
• Gespreks- en onderhandelingspartner voor de gemeente inzake vergunningen.
• Opnieuw opzetten van een kostprijscalculatie methode.
• Produktie resultaten meetbaar maken en gestructureerd rapporteren.
• Verhoging van de productiviteit van circa 25%.
• Afbouwen van directe en indirecte personeelskosten.
• Vereenvoudiging van: de interne logistiek, de productieplanning, specificatiebeheer artikelen en de inkoop van hulp- en grondstoffen.
• Het opzetten en invoeren van verlof- ATV- en absentieregelingen.
• Het opzetten en invoeren van ziekteverzuimbeleid. Contractering nieuwe arbo-dienst en introductie van arbo-beleid.
• Aansturing verkoop en het onderzoeken van nieuwe mogelijkheden op de markt.
• Onderhandeling met klanten met betrekking tot jaarcontracten.

Plantmanager, GBC European Film Products te Kerkrade, 1996 – 2000, Producent van thermische lamineerfolie.
• Verantwoordelijk voor de operations zijnde: productie, techniek, en logistiek.
• Gedurende deze periode heeft het bedrijf een enorme groei doorgemaakt van 40 naar 125 man in mijn afdeling.
• Installatie nieuwe machines (verdrievoudiging van productiecapaciteit).
• Opzetten van coaching en opleidingstrajecten van nieuwe werknemers.
• Opzetten en ontwikkelen van een middel management team.
• Invoeren van rapportage structuren m.b.t. de produktie performance.
• Verhoging van de output in produktie met circa 20%.
• Het voeren van de CAO onderhandelingen i.h.k.v. de bedrijfs CAO.
• Inkoop van grond- en hulpstoffen. Kostenbesparingen m.b.t. inkoop goederen en diensten.
• Het opzetten en verplaatsen van de logistieke activiteiten naar een tweede lokatie.

QA/R&D manager, assistent plantmanager, Plysu Kerkrade BV te Kerkrade,
1989-1996, Producent van kunststof verpakkingen.
• Opzetten en invoeren van een gecertificeerd kwaliteitszorgsysteem.
• Opzetten en invoeren van een milieu- en arbo-zorgsysteem.
• Introductie van HACCP in het bedrijf.
• Het geven van trainingen en cursussen aan het personeel i.h.k.v. de zorgsystemen en HACCP.
• Reorganisatie van de kwaliteitsafdeling.
• Automatisering en reorganisatie van de technische inkoop.
• Het in productie nemen van nieuwe producten in samenwerking met en coördinerend tussen de klanten, leveranciers en de verschillende interne afdelingen.
• Verantwoordelijk voor nieuwe investeringen (investeringsvoorstellen en invoering daarvan in de organisatie).

Opleiding interimmanager

Opleidingen:
1983-1987: HTS werktuigbouwkunde (afstudeerrichting bedrijfskunde, diploma)
Stages: GEHO pompen te Venlo, Korpershoek te Brunssum, PDM te Meerssen, afstudeerproject: Philips Elcoma te Sittard
1981-1983: MTS werktuigbouwkunde (2-jarige opleiding, diploma)
1979-1981: HAVO (diploma)
1975-1979: MAVO S (diploma)

Cursussen:
1999: Cursus marketing bij ‘De Baak’ te Noordwijk aan Zee
1998-1999: Effectief management door ‘Streng, Dijkerman en Partners’ te Eindhoven
1998: cursus onderhandelen bij het CAO overleg door ‘AWVN’
1997: Werken met de ondernemingsraad bij ‘De Baak’ te Noordwijk aan Zee
1990: Onderneming en milieuzorg bij het ‘NCW’
1990-1991: Post HBO-cursus Kwaliteitskunde aan de Hogeschool Eindhoven

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Teambouwer, pragmatisch, analytisch, logisch, systematisch, aandachtig, volhardend, en betrouwbaar.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels (woord en geschrift), Duits (woord)

 beschikbaar?