beschikbaar?

directeur, manager,projectleider

Werkervaring interimmanager

Jos, 47 jaar, sinds 1982 actief als trainer/adviseur/interim manager binnen diverse organisaties.
Na het afronden van mijn studie aan de Pedagogische Academie werd ik gevraagd de functie van jeugdwerkadviseur te aanvaarden bij YMCA Nederland, een internationale jeugd- en jongerenorganisatie. Binnen deze functie was ik verantwoordelijk voor de training - en begeleiding van de besturen en vrijwilligers van plaatselijke YMCA's, ook op internationaal niveau.
In 1986 werd ik internationaal trainingsfunctionaris voor Europese YMCA en kreeg ik de verantwoordelijkheid voor alle managementtrainingen van de YMCA in Europa.
In deze functie verzorgde ik vele internationale trainingen zowel in Europa de VS als in Azie.
In de periode 1983 - 1992 volgde ik achtereenvolgens de opleidingen Middel Management,
de Leergang Personeelszaken, de Voortgezette Opleiding Personeelszaken en de opleiding M.O. Economie.

In de periode 1991 werd ik door Innovam, het opleidingsinstituut voor de auto- en tweewielerbranche gevraagd te komen werken als communicatie en leiderschapstrainer.
Het eertse jaar werkte ik als trainer/adviseur, vanaf 1992 als manager van de business unit management- en salesopleidingen en organisatieadviezen. In deze functie was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling- en uitvoering van de trainingen en opleidingen van het Innovam managementcentrum. In de priode dat ik leiding mocht geven verviervoudigde de omzet van deze businesunit.

Sinds 1 januari 1996 ben ik als zelfstandig freelance trainer/P&O adviseur/interim-manager werkzaam vanuit mijn bureau
Tot 1999 werkte ik als uitsluitend als trainer, vanaf 2000 heb ik het trainersschap gecombineerd met het uitvoeren van interim management opdrachten. De combinatie van enerzijds trainen, anderzijds coachend leidinggeven aan veranderingsprocessen binnen organisaties vind ik erg boeiend en leerzaam. Ik heb interim opdrachten gedaan voor
Swilion, de business consultant organisatie van Prolion, de onderneming die o.a. de automatische melkrobot heeft uitgevonden Binnen deze opdracht was ik verantwoordelijk voor de opleiding en begeleiding van technici wereldwijd.
Ford Nederland, implementatie van het gebruikte wagen programma van Ford Europa
Laurens Uitgeverijen, Marketing en new business opdracht alsmede herstructurering van de organisatie zowel de interne- als de franchise organisatie.
Thuiszorg Centraal Groningen. De eerste particuliere thuiszorgorganisatie in Nederland.
Daewoo automotive, introductie in Nederland van Daewoo. Shell Nederland Verkoop introductie van Shell V Power, verantwoordelijk voor training en implementatie.
Gemeentelijk Vervoerbedrijf Amsterdam, invoering OV chipcard.

Binnen al deze opdrachten had ik als projectmanager of adviseur te maken met zowel het management van de verschillende organisaties als de uitvoerend medewerkers. Werken op beide niveaus gaat mij goed af daar ik beschik over goede communicatieve vaardigheden en mij goed kan inleven in de verschillende werelden en doelen en belangen.

In 2004 heb ik samen met een collega, die ik leerde kennen bij mijn interim managementopdracht voor Thuiszorg Centraal in Groningen, een onderzoek gedaan naar de marktwerking binnen de zorg in Europa, en de jeugdzorg in het bijzonder. Door het werk van mijn vrouw en vrienden werd ik geconfronteerd met de schrijnende gevolgen van de wachtlijstproblematiek in de (jeugd)zorg. Wetende vanuit de thuiszorgmarkt dat de Europese marktwerking er aan zat te komen in Nederland hebben wij een onderzoek gedaan naar de gevolgen van marktwerking voor zorg organisaties. Ons idee was met de opgedane kennis (jeugd)zorg organisaties te trainen en begeleiding in dit transitie proces. Ontnuchterend waren de reacties van zorgdirecties die letterlijk zeiden dat de marktwerking er wel aan zat te komen maar dat zij het tegen zouden houden. In ogenschouw hebbend de schrijnende situaties waarin ouders en kinderen kunnen komen door de gesloten, minder efficiënte, organisatie van de zorg in Nederland besloten wij een eigen jeugdzorg organisatie op te richten. Deze organisatie is actgief op gebied van residentiele jeugdzorg en onderwijs begeleiding.
Daar ik meer een organisator en verander manager ben, dan een jeugdzorgmanager heb ik besloten om mijn aandelen in de organisatie te verkopen wat resulteert in de situatie dat ik per 1-9-2007 weer beschikbaar ben voor interim opdrachten dan wel een vast directie/managent functie.

Opleiding interimmanager

1973 - 1977 M.A.V.O.
1977 - 1979 H.A.V.O.
1979 - 1982 Pedagogische Academie" Da Costa" te Santpoort-zuid.
1984 - 1985 Middel Management Opleiding Instituut voor Sociale Wetenschappen te Leiden.
1985 - 1987 Y.M.C.A. Management Course.
1986 - 1989 Opleiding personeelswerk L.O.I.
1989 - 1990 M.O.Economie Hoge School Holland.
1992 - 1994 Voortgezette Opleiding Personeels- werk I.S.W.
1994 - 1995 LIFO trainers licentie.
1997 NLP voor trainers
1998 Structogram Licentie
2001 - 2002 Opleiding Socratische Methode het Nieuwe Trivium

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Concreet, doelrealisatie centraal,teamplayer, sterke communicatieve vaardigheden, motiverend en coachend maar daar waar nodig ook sturend.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

 beschikbaar?