T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Directeur

Directeur

Werkervaring interimmanager

Ervaringen:
2006-heden Directeur
Onderdeel gericht op onderhoud en revisie van productie-installaties en middelen binnen de industrie. Verantwoordelijk voor voornoemde werkmaatschappij (41 medewerkers) in alle facetten, zowel voor externe locaties als werkplaatsactiviteiten. Uitbrengen advies op het gebied van maintenance en het uitvoeren hiervan.

2003-2006 Directeur
Verantwoordelijk voor dagelijkse operationele en strategische leiding. Activiteiten verdeeld over fabricage en montage / onderhoud van equipement (apparatenbouw) en piping voor met name chemische industrie. Vestiging met 82, later 42 medewerkers waarbij het proces vanaf ontwerp t/m plaatsing/inbedrijfname uitgevoerd.

2002-2003 Bedrijfsleider / Regiomanager Onderhoud & Beheer
Een en ander als gevolg van overname. Verantwoordelijk voor afdeling dienstverlening op gebied van technisch onderhoud bij opdrachtgevers. Binnen afdeling ± 100 (vaste) medewerkers waarvan 6 indirecten. Met name activiteiten op commercieel gebied teneinde te komen tot diverse vormen van prestatiecontracten. Tevens voorzitter stichting m.b.t. opleiding en voorzitter v.o.f. m.b.t. prestatie-onderhoudscontract.

2000-2002 Directeur
Eindverantwoordelijk voor volledige gang van zaken voor één van de elf vestigingen van in Nederland. Rapportage verschuldigd aan hoofddirectie. Totale gemiddelde bezetting van ± 110 medewerkers waarvan verdeling als: 91 directen en 20 indirecten. Omzet vestiging € 10 miljoen door middel van voeren drie productengroepen t.b.v. productie-installaties.
• Projects - Volledige nieuwbouw-trajecten danwel grotere modificaties.
• Maintenance - Uitvoeren geplande revisies en verhelpen van ongeplande storingen en het komen tot langdurige onderhoudscontracten.
• Products - Fabriceren van productiemiddelen als piping, apparaten-en machinebouw.
Strategie uitgezet voor landelijke visie in gezamenlijk directieteam (vestigingsdirecties) en hierop vestigingsbeleid en operationele plannen gemaakt, en verantwoordelijk voor realisatie hiervan. Tevens voorzitter stichting m.b.t. opleiding en voorzitter v.o.f. m.b.t. prestatie-onderhoudscontract.

1999-2000 Manager (Maintenance)
Verantwoordelijk voor operationele werking van één van de drie \"productgroepen\" van de vestiging met rapportageverantwoording naar vestigingsdirectie. Gemiddelde bezetting van 42 medewerkers waarvan 4 indirecten en 38 direct uitvoerenden. Proces behelsde commerciële activiteiten t/m oplevering van gerede projecten. Omzet € 3½ miljoen op jaarbasis. Zelfstandig verantwoordelijk voor operationele jaarplannen betreffende het bouwblok Maintenance. Tevens lid / voorzitter geweest van een werkgroep met als doel de implementatie van SAP module \"Service Management\" (landelijk), voorzitter stichtingsbestuur van bedrijfsopleiding en voorzitter m.b.t. prestatie-onderhoudscontract.

1994-1999
1998-1999 Vestigingsmanager
Sinds april 1998 als hieronder voor de vestiging te Hasselt (België). 25 medewerkers en een omzet van € 1½ milj. Hierbij veel nadruk op engineering.

1994-1999 Vestigingsmanager
Business Unit van Groep met betrekking tot uitvoering van kleine projecten en personeelsvoorzienende activiteiten bij een behoefte aan zowel technische capaciteit als specialistische \"know how\". Lid van managementteam met rapportage-verantwoordelijkheid naar BU-directie. Binnen deze BU verantwoordelijk voor vestiging Maastricht m.b.t.organisatie en operationele aangelegenheden.
Omzet BU: € 7 milj.; Vestiging Maastricht € 4½ milj. Directe sturing geven aan de dagelijkse gang van zaken waarbij onder andere facetten aan de orde komen zoals: personeelsmanagement; bezettingsplanning; belonings-, en vergoedingenbeleid; realiseren van gestelde targets v.w.b. omzet, resultaat, spreiding opdrachtgevers, beheersing overhead en directe/indirecte kosten. In samenspraak met directie opstellen van BU-beleidsplan. Opstellen operationele jaarplannen en zorgdra-gen voor opvolging hiervan. Het voeren van commerciële activiteiten voor vermelde BU en aansturing vaste stafmedewerkers en ± 65 medewerkers intern en extern.

1986-1994
1993-1994 Onderhouds Engineer / Projectcoördinator
Demonstratieplant t.b.v. opwekking elektrische energie d.m.v. kolenvergassing.
Beheersing van deelscope\'s en overdrachten vanuit de nieuwbouwfase. Voorzitten van voortgangsbesprekingen en knelpuntenoverleg. Formuleren methodiek voor toekomstig periodiek/preventief onderhoud in de vorm van onderhoudsconcepten en de bijbehorende informatie zoals tekeningen, leveranciersvoorschriften, enz. Na vaststelling werkwijze start gemaakt met implementatie van systematiek. In overleg met HTD komen tot verantwoorde vorm van uitbestedingsbeleid.
1992-1994 Afdelingsmanager
Verantwoordelijk voor opzetten van afdeling met betrekking tot kleine projecten (< 250.000,-) en detacheringen van technische medewerkers. Een en ander als dubbeltaak naast de werkzaamheden op lopende projecten. Rapportage-verantwoordelijkheid aan directie. Belast met verantwoording operationele aansturing van de afdeling met ± 22 medewerkers en opvolgen van aqcuisitietaken m.b.t. orderportefeuille. (Omzet € 3½ milj.)
1991-1993 DSM Nak 3, Beek - Maintenance Engineer / Sr. Werkvoorbereider
1989-1991 DSM Utilities, Geleen - Maintenance Engineer / Sr. Werkvoorbereiding
1988-1989 DSM ABS/PVC fabrieken, Beek - Maintenance Engineer
1988-1988 DSM Nak 4, Geleen - Sr. Werkvoorbereider Shut Down
1987-1988 DSM ldpef (hoge druk fabriek), Geleen – Werkvoorbereider regulier onderhoud
1987-1987 DSM Nak3, Beek – Werkvoorbereider Shut Down
1986-1987 Natronchemie Solvay, Linne-Herten – Montageleider RQ project

1976-1986 Technische Dienst Werktuigbouw (militair)
Ervaring in de uitvoering van onderhoudswerkzaamheden en bediening van technische installaties aan boord van verschillende typen schepen van de Koninklijke Marine. Een en ander is uitgevoerd als verantwoordelijke voor de complete technische installaties in de functie van \"Chef van de Wacht\". Aan boord van schepen het voeren van de administratie en beheer m.b.t. onder¬houdsschema\'s. Het begeleiden van leerling machinisten tweede en eerste klas als mentor t.b.v. doorwerken takenboeken.

1976 Rijnvis Metalen, Utrecht - Logistiek medewerker


Opleiding interimmanager

Opleiding: LTS \"Mechanische Techniek”(’74)
Bemetel \"Algemeen Fijn Metaal\"(Hand en Machinaal) (’76)
Philips leerlingstelsel \"Fijn metaalbewerker\" (Hand en Machinaal) (’76)
Kon.Marine \"Machinist tweede en eerste klasse\" (incl.takenboek) (’77/’78)
Kon.Marine \"Voortgezette Vakopleiding Machinist\" (Off. TD WTB) (’81)
VOA I en II \"Bedrijfskundig assistent\" / \"Bedrijfskundig analist\" (’88/’90)
\"Bedrijfskunde\" (Post HBO) (’92)
Leergang Management Development MD2.2 (GTI) (’02)
Ondernemersschap TSM (Universiteit Twente) (’02)

Cursussen: Kon.Marine \"Metaaldraaier\" (’79)
Bemetel \"Meetcursus I\" (’80)
Kon.Mar.\"Bedrijfsv. &onderwijsk. \", \"Demage controll&bedrijfsveiligheid\" (’81)
Euroforum “Kwaliteitsborging en certificatie van onderhoud” (’91)
Stichting KDI \"Verbeter de Service en Ondersteunende Processen\" (’92)
Lloyd\'s Register \"Interne kwaliteitsaudits\", \"Mentor kwaliteitsverbetering\" (’92)
Lloyd\'s Register \"Ontwikkelen / documenteren van kwaliteitssystemen\" (’92)
PDM “Onderhoudskunde voor Maintenance Engineers en Werkvoorbereiders” (’93)
PDM “Shut-Down Management” (projectmanagement) (’93)
PBNA/Elsevier \"VCA\" Veiligheidscursus (’94 en ‘05)
PBNA/Elsevier \"Projectmanagement\" (’96)
Euroforum “Arbeidsrecht”, “Marketing voor niet marketeers”(’97)
Managers surfen in SAP (intern HBG), PS module SAP (project-beheersing) (’99)
Verkoop- / Marketingtechnieken (Marguet) (’99)
SM-module SAP (Service management) SAP Den Bosch, SAP R3 (release 4.6) (’00)


Talenkennis interimmanager

Talen: Conversatie Schriftelijk Lezen
Engels Goed Goed Goed
Duits Matig Slecht Goed



 beschikbaar?